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【战略杠杆】如何构建好战略的四个“一”

2021-12-12

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【战略杠杆】如何构建好战略的四个“一” 好战略就是杠杆作用。俗语说起飞要借势,创业要找红利。这些势、红利就是我们说的杠杆。一、概念阐述战略杠杆: 把企业的发展战略抽象为一种杠杆模型。由杠杆... Q1：区域杠杆战略和全球合作战...

【错位竞争】如何与巨头实现共生？

2021-12-09

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【错位竞争】如何与巨头实现共生？自然界里边每一个物种都有自己的生态位，甚至在同一个区域里边，它也能分层次分出生态位出来，鹰击长空，鱼翔浅底。初创企业，提高自己的成功率，不是比巨头做得更好，而是跟巨头不同。关键在于...

【百果园】复杂业务如何规模化

2021-12-09

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【百果园】复杂业务如何规模化一场疫情，正在加速改变中国的大消费市场的格局。尤其是生鲜这个万亿级大赛道的格局，近期，新消费内参发现水果领域的独角兽百果园正切入到卖菜这个大市场。虽然水果与生鲜天然具有高关联度，但之前一直...

【颠覆创新】低端颠覆成功需要哪些条件？

2021-12-09

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【颠覆创新】低端颠覆成功需要哪些条件？记得以前中国的空调品牌都是东芝、三菱、松下等外资品牌的天下，随着老百姓生活水平的提高，对空调有了需求，但是国外品牌空调价格太高了，于是格力等中国品牌开始从工薪阶层需要性价比高的实惠...

【创新特辑】破界前行

2021-12-08

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【创新特辑】破界前行无论身在世界哪个角落, 伊之密同仁始终与您一起, 向世界尽情犇跑,用实干成就未来。 01 第一性原理.mp4 02 破界创新三部曲.mp4 03 破二元对立.mp4

【思维本能】哲科思维点亮创新

2021-12-07

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【思维本能】哲科思维点亮创新 “成年人的学习目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。用思想去看世界，而不是用眼睛看世界，思维方式很重要。”—这是在课程开始之前我自己认为应该暂时正确的一个学习观。 1. 何许人...

【行业洞见】教育产业的机会在哪里？

2021-12-07

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【行业洞见】教育产业的机会在哪里？教育的本质是让人过上美好生活的。不要和我说任何事情的本质都是让人过上美好生活，了解、掌握、认识和领悟是不同的，当一个人对教育的各种领域进行研究，将各种领域再结合，必然会领悟到“教育的...

【伟大创意】谷歌的进化创新

2021-12-06

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【伟大创意】谷歌的进化创新谷歌的进化创新 1创意史蒂文·约翰逊的《伟大创意的诞生》，研究了1400年至今伟大创意诞生的底层规律。第一：创意虽然是热爱创造的人的专利。但创意不是灵光乍现，也不是汗流浃背的辛苦耕耘，而是...

【教育行业】宏观视角看教育产业

2021-12-05

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【教育行业】宏观视角看教育产业要是宏观层面上的机遇与趋势的分析，以及基于教育系统从微观层面上对企业问题的一些解读。教育行业是一个成长相对较慢的行业，从培育到成熟所需的验证周期较长。无论是教学内容的研发，师资力量的培养...

【破界创新】茑屋书店的增长密码

2021-12-03

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【破界创新】茑屋书店的增长密码很多书店活不下去，就是因为他们在卖书。——增田宗昭 1 茑屋书店为什么？实体书店并不是一个非常好的行业，已经连续8年负增长。亚马逊、当当、京东等线上商城已经颠覆了传统书店。但...

【叮当快药的逻辑】传统行业互联网转型样本

2021-12-03

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【叮当快药的逻辑】传统行业互联网转型样本 1叮当快药叮当快药是仁和集团创始人杨文龙的第二曲线。全国40万家药店、将近100万家医疗机构，用户为什么还需要在网上买药？主要有六大痛点：懒、急、专、私、夜、慢。六点太多，只抓...

【黄峥】如何通过创新思考登顶社交电商之王？

2021-12-02

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【黄峥】如何通过创新思考登顶社交电商之王？黄峥如何通过创新思考登顶社交电商之王？ 1寻找方向黄峥立志要做电商，所以2006年回国后，站过半年的柜台，卖手机，了解零售的本质和用户心理。 2007年创办欧酷，售卖3C产品，虽然一年也...

【字节跳动】经济学视角下的超高人效

2021-12-01

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【字节跳动】经济学视角下的超高人效课程目录: 第一章：字节跳动的极速发展第二章：客户、公司和员工关系的本质第三章：如何最大化员工的ROI？第四章：如何最大化公司的ROI？第五章：如何迁移应用到我的公司场景？第六章：公...

【认知边界】认知程维认知的破界进化之路

2021-12-01

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【认知边界】认知程维认知的破界进化之路 1 土狼程维滴滴的创始人程维说过一句名言：“创始人认知的边界，才是企业真正的边界。” 程维是如何一步一步提升认知，不断开拓滴滴的新边界呢？ 1983年，程维出生在江西上饶铅山县一个普通...

【分开迭代】丰田改善的底层奥秘

2021-11-28

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【分开迭代】丰田改善的底层奥秘丰田是一家旁人眼中不可思议的公司，员工太不一样了，不仅工作认真，还会着了魔似的为公司贡献各种小点子，以消除工作中的浪费、降低成本。 41年前：4万职工46万件后理化建议人均十几件。 1986年，合理...

【华为】持续成长的顶层设计

2021-11-27

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【华为】持续成长的顶层设计如果你是创业者，一定要先来听听这堂课，因为你可以提前让提前规避很多风险，少走很多弯路，更重要的是让你持续存活下来！如果你是企业主、企业高层，更应该来听这堂课，因为通过华为案例的深度剖析，你能...

【创新模式】分形创新之小米生态链

2021-11-27

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【创新模式】分形创新之小米生态链小米你可能并没有买过小米手机，但是你很可能使用过小米的周边产品。小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备。这么多的小米生态链产品，都是来自于小米的分形创新。 ...

【李宁和安踏】第一曲线的困顿与救赎

2021-11-26

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【李宁和安踏】第一曲线的困顿与救赎极限点其实分真实极限点、虚假极限点：真实极限点：行业供需连某一个环节出现十倍速变坏；虚假极限点：管制极限点、模式极限点、技术极限点这些因素都会造成行业的虚假极限点。两者差异：虚假...

【重塑价值网络】链家为什么一定要做贝壳？

2021-11-26

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【重塑价值网络】链家为什么一定要做贝壳？今年是国士无双转型升级的重要一年，在这个过程中，贝壳和链家的案例充当着我的明灯的作用，不管是研究它们的案例，还是精神层面的被“洗脑”，言而总之，左晖算得上是我们转型升级路上的重要...

【组合创新】我们从太阳马戏可以学到什么

2021-11-25

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【组合创新】我们从太阳马戏可以学到什么核心知识点：组合创新的三步方法论：第一步破界寻找可能，针对现有行业的供需连组合，用“这是真的吗？这总是真的吗？”灵魂拷问法挑战和质疑现有要素，是否可以打破行业界限，拓展新要素...

【大国大城】双循环、城镇化与新机遇

2021-10-28

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【大国大城】双循环、城镇化与新机遇中国的城市化进程过半，但大城市的病状和乡村的隐痛成为人们关注的焦点。经济和人口集中在少数发展条件好的地区和大城市周围的都市圈，这个可以说是一个普遍的经济规律。十四五期间，由于户...

【组织心智】如何冲破创新中的内部阻碍？

2021-10-27

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【组织心智】如何冲破创新中的内部阻碍？重点概念：你属于什么价值网，通常取决于你的核心客户。通常情况下，很难从这个价值网逃离出去。真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的...

【错位竞争】如何做到与其更好不如不同

2021-10-25

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【错位竞争】如何做到与其更好不如不同自然界里边每一个物种都有自己的生态位，甚至在同一个区域里边，它也能分层次分出生态位出来，鹰击长空，鱼翔浅底。初创企业，提高自己的成功率，不是比巨头做得更好，而是跟巨头不同。关键在于...

【战略杠杆】如何系统思考构建长期战略

2021-10-25

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【战略杠杆】如何系统思考构建长期战略如何系统思考构建长期战略？战略杠杆四个“一” 创新红利：组合创新+十倍速“一”（供需连拆分）顺势而为，等待机会，寻找红利。供需连哪个要素发生了十倍速变化。 1、识别：是倍数变化的...

【组合创新】如何在旧要素中发现新机会？

2021-10-20

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【组合创新】如何在旧要素中发现新机会？什么是创新？传统意义上对创新的定义，我们第一关键词就是发明、创造，好像创新一定要跟技术结合到一起，“从无到有”才算创新。这样就给了我们一个误解，好像创新一定出自于一个特别有才华的...

【战略逻辑】你是哪条道上的朋友

2021-10-20

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【战略逻辑】你是哪条道上的朋友你是哪条道上的朋友？思考多元业务之间的简单逻辑是什么？新业务的战略决策是如何做出的？ A.看市场机会或红利，进行外部和内部的分析后，决定做某项新业务。 B、公司具备决策点出发（提升行...

【战略涌现】你是专注还是多元

2021-10-20

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【战略涌现】你是专注还是多元一个概念叫相关多元，意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元，也就是多个业务要有协同，要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的，但是他们的用户在不同的行业和产业里，...

【战略起点】你的战略输在起跑线了了吗？

2021-10-18

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【战略起点】你的战略输在起跑线了了吗？你的战略起点输在起跑线了吗？本节重点： 1、战略起点：为什么一定是从使命出发 2、使命内涵：内涵、作用、层次、方法两种战略路径： 1、目标追逐型（拆解逻辑）：以愿景（我们能够想象...

【战略思维】你确定你有战略吗？

2021-10-18

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【战略思维】你确定你有战略吗？ 1、战略的定义，你有战略吗？你的战略是什么？其判断依据是否能指导战略决策？部分已有战略的问题：只是要素而已。避免言必称战略。 1、只是其中的竞争类战略，如低成本，差异化，集中 2、技术...

【特斯拉】财务视角，创新者的启示

2021-05-30

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【特斯拉】财务视角，创新者的启示通过拆解分析特斯拉历年财务数据，我们得出了哪些结论？给我们的启示是什么？案例简介：特斯拉 — 新能源车企的先驱，刷新了世界对电动汽车的认知。 — 连续亏损九年，但依然拥有超高...

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