1、战略的定义，你有战略吗？你的战略是什么？
其判断依据是否能指导战略决策？
部分已有战略的问题：只是要素而已。避免言必称战略 。
1、只是其中的竞争类战略，如低成本，差异化，集中
2、技术解法，如数字化
3、只说了意图和目标，如以客户为中心
2、两大误区
第一大误区，战略迷失在微观要素中。（太小了）
如何定义一个好战略？创造性高瞻远瞩
1、首先是伟大的战略构想
2、来自于高瞻远瞩的领导
迷思1：伟大的公司靠伟大的战略构想
大多数成功的伟大构想，都是事中生成或事后总结的。那事前的诱发是什么？
迷思2：高瞻远瞩的公司需要高瞻远瞩的魅力型领导
实际研究中，最优秀的领导者并不具备预测未来的远见能力
”创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。“-马云
华为历史上公司级的战略只有两个，《华为基本法》，使命愿景&战略
第二大误区：战略传说 在伟大神话中（太大了）
案例：京东从零售转变化技术战略。业务上，一度欲望代替了逻辑。被太多的外部机会吸引，太多事想做。从而失去了战略的一贯性。
战略=价值创造的逻辑，创造价值创造未来（而不是伟大构想，发现机会发现未来）
与战略无关的，坚决不做。（如京东是聚焦三点，把体验，成本，效率融入供应链的每个环节）
有伟大构想时，战略混乱。坚守价值逻辑时，创新涌现。价值逻辑回归时，会伴随着领导者隐形。
所以，战略逻辑在事前诱发，创新在事中，伟大构想在事后总结。
”不要指望好运气预测未来，专注于有纪律的逻辑以创新未来“-吉姆柯林斯
3、什么是逻辑性的战略思维？
创变者，企业有一重大问题时，领导都委以重任。
乔布斯，回归苹果。面对烂摊子。离破产只有3个月。如果你是他，会怎么做？
参考需求模型，从低到高来实施战略。
生存，与微软合作，注资。做出取舍。扭转以竞争为战略的问题。
稳定发展，精简裁员，减少产品线，提效提速。动力由销售转为产品。
产品战略，能做要开发什么，不开发什么产品的决策。
让主管拍摄影片剪辑上传发布，发现了传输与刻录的问题。从而做出解决的产品，拉通了用户价值链。即使有技术背景的主管也不能顺利完成。这个剪辑软件虽然失败了，但过程中教会了“数字中枢”的概念，有了剪辑软件，将数码相机的价值放大10倍。从而产出了数字中枢这个战略。digital hub。
itunes解决音乐管理与播放列表的问题。但又遇到音乐盗版的问题，还有音乐质量不高的问题，就产生了音乐商店。后来又发现MP3会整合入手机，手机具备了更大的集成者。而合作者摩托罗拉做得不好，于是又自己做了手机。让用户在每个环节都有极致的体验，端到端的价值链。然后ipod渐渐退出。
我们战略的变化是零，零变化。-乔布斯 （而不是富有戏剧性地进行年度战略变革会让人激动。）
4、逻辑性的战略思维是什么？
一个强有力的使命是战略的出发点，使命必须转化为有形的战略 结构逻辑。
造钟（机制），还是报时（不停地指方向）
我创建公司的唯一目的只是为了产品，公司只不过是手段。
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