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【战略杠杆】如何系统思考构建长期战略

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视频资源大小：4.22 GB 更新时间：2021-10-25 09:21:12
类型：管理观看方式：百度网盘
类别：名师讲座 > 战略管理 Tags：
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【战略杠杆】如何系统思考构建长期战略

如何系统思考构建长期战略？

战略杠杆四个“一”

创新红利：组合创新+十倍速“一”（供需连拆分）

顺势而为，等待机会，寻找红利。供需连哪个要素发生了十倍速变化。

1、识别：是倍数变化的单一要素

2、击穿：单一要素最大化

3、战略定力：排除一切干扰，集中全力

初创公司：需求拉动型的创业。

如果想创新，你必须能够接受长期被人误解--贝索斯

核心能力：单点破局，舍九取“一”

有一件事做久了，沉淀了的核心能力就是企业的核心引擎。

核心能力既可以帮助你抓住眼前的红利变持久，关键又能帮助你抓住下一波红利。

1、技术产品：

2、运营服务

3、渠道品牌

舍九取一，就是基因一样，成为核心统帅其它的要素。

真北指标：增长飞轮，不变的“一”（不是财务指标）

“方向”，一堆复杂的问题对着你，你能选出最关键的那个要素，那个指标，叫“洞见”

解决“根问题”的背后关联的指标。

增长飞轮：前三要素合并成为增长飞轮。

好的增长飞轮都有正反馈特征，都有“越‘’。。。越。。。”的句式。

初创公司：不用考虑组织问题，干活就行；不用考虑，战略干活就行；

但一定要有增长（体现在增长飞轮里面）战略。

我们坚信，如果能打造出打动人心的产品，用户一定会喜欢，如果她们喜欢，她们一定会掏钱买，我们就能赚钱。--乔布斯

战略支点：第一性原理，根基性“一”

一个企业三年五年后考虑长期战略。

什么是你的一？

最大程度的“一”，是在你外部的哪个一？

战略杠杆七个要素：初创公司不用考虑组织战略和使命，三五年以后再考虑。

战略的关键在于“略”省掉。

思考：你个人能力的“舍九取一”？

。。。

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