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【陈永隆】企业知识管理【高清】

2016-04-21

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【陈永隆】企业知识管理【高清】博学商学院学习导航通过学习本课程，你将能够： ● 推行企业的知识管理； ● 建立企业的知识地图； ● 做好知识管理考核与激励； ● 促进知识流动增值。企业知识管理一、推行知识管理 ...

【李琳】企业的变革是否让你“痛”？（实例剖析）

2016-04-21

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【李琳】企业的变革是否让你“痛”？（实例剖析）李琳，美国西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在谷歌中国、赶集网等互联网公司从事人力资源管理工作...

【李强】企业管理百问百答6DVD【高清】

2016-04-18

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【李强】企业管理百问百答6DVD【高清】【李强】企业管理百问百答6DVD【高清】一百个经典问题的解决宝典人名条：著名企业管理专家导师型企业家适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对管理感兴趣的所有人群。 ...

【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

2015-12-12

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【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集最新《贾长松组织系统全集》，赠送所有课件及工具电子表格贾长松，长松咨询主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，组织系统管理思想传播者，中国营销学院终身...

【李廷伟】项目管理讲座

2015-11-14

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项目是为创造独特性产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当此项目已经完成，或项目无法完成而终止时，项目就结束了。项目的“临时性”并不代表时间短，可能是几个月甚至几年。项目虽...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）

2015-11-05

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定...

【金嘉轶】有钱又有人创业却还是遭失败，陷阱在哪里？

2015-10-31

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金嘉轶是中国80后杰出的企业管理经营实践者，专注于通过一对一长期帮助中小企业主及其企业的良性长足发展，让企业主有钱、有闲、有境界、有传承。是国内融合了现代管理学、心理学、政治经济学、国学于一体的企业教练。他出访过美国、法...

【贾长松】企业价值薪酬

2015-10-28

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【贾长松】企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力...

【贾长松】企业薪酬概述

2015-10-28

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【贾长松】企业薪酬概述—— 薪酬设计概述薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计是建...

【贾长松】企业组织机构图设计（下）

2015-10-14

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【贾长松】企业组织机构图设计（下）生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目...

【贾长松】企业组织机构图设计（上）

2015-10-14

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【贾长松】企业组织机构图设计（上）产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标...

【贾长松】企业组织架构形式（下）

2015-10-14

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【贾长松】企业组织架构形式（下）组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作...

【贾长松】企业组织架构形式

2015-10-09

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组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 ...

【贾长松】企业战略规划之管理成熟度

2015-10-04

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成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等，能够保证组织战略被有效率地执行。企业如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等，回答的问题是：企业如何有计划、分步骤的...

【贾长松】企业战略规划之利润目标

2015-10-04

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【贾长松】企业战略规划之利润目标成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力...

【贾长松】人的资本—企业定位十法（下）

2015-09-28

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法尽请收看

【贾长松】清晰的企业规划才能知道未来（下）

2015-09-28

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 做完定位，就要做规划，清晰的规划就会少走好多弯路，只有规划才能知道二十年后你的顾客群体在哪里，他的产品要怎样升级，这...

【贾长松】清晰的企业规划才能知道未来（上）

2015-09-28

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 做完定位，就要做规划，清晰的规划就会少走好多弯路，只有规划才能知道二十年后你的顾客群体在哪里，他的产品要怎样升级，这...

【贾长松】人的资本—企业定位十法（中）

2015-09-27

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

【贾长松】人的资本—企业定位十法（上）

2015-09-27

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

【贾长松】企业定位十种思考模式（下）

2015-09-24

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】企业定位十种思考模式（上）

2015-09-24

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】对赌制于分子公司扩张法

2015-09-17

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】企业定位与定位办法

2015-09-17

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【李华兵】揭秘企业从绝境到成功的华丽转身

2015-09-16

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【李华兵】揭秘企业从绝境到成功的华丽转身 2008年金融危机京东最难的时刻，刘强东怎样度过了那一劫，最后在资本市场胜出？58同城从弹尽粮绝到现在越走越顺，姚劲波又是怎样挺过来的？汉能投资前副总李华兵见证了这一切。他说，互联网成...

【谭绍堂】商道智慧与心灵修行

2015-08-18

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【谭绍堂】商道智慧与心灵修行

哈佛管理哲学-孰对孰错全12集

2015-08-15

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哈佛管理哲学-孰对孰错全12集下载，这是一部最受欢迎的哈弗课程，《孰对孰错 What's The Right Thing To Do 》Youtube最多人观看的讲座，很棒的课程，必须的看看这是一门关于什么公正的课程。我们先讲一个故事设想你是一位电车司机...

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