【杨台轩】思路决定出路-战篇

企业必须能战！
问题是，企业必须具备什么条件才能战赢？
尖锐切入中国民营企业战力盲点的最痛处，剖析民营企业管理的症结点，告诉您道理，再告诉您如何行动！本套课程四篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！
 

讲师介绍：杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。
一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson &Johnson)中国区销售总监！
这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！
不满意？告诉他！

《思路决定出路-战篇》详细目录：
第一讲：企业要追求的是质与值，而不是量，案例：法国空客的“Power Eight（八大）”方案
第二讲：用行动沟通最有效——案例：森永乳业王国的崛起
第三讲：员工必须学会负责任的沟通方式——案例：让下属用数字说话
第四讲：求同存异，面对冲突有效的沟通方式——案例：乒乓外交
第五讲：团队与系统的力量——案例：F1的神话“舒马赫”
第六讲：民营企业如何花最少的钱，最有效的培养人才——案例：民营企业经营发展的关键
第七讲：逼下属思考，对不对？没关系！——案例：带着答案来找我
第八讲：领导力的体现（上）——案例：激励员工的方法
第九讲：领导力的体现（下）——案例：不要将人性的弱点暴露在下属的面前
第十讲：每一个员工都必须有目标——案例：金字塔是如何造成的？
第十一讲：将PDCA（计划、执行、检验、调整）进行到底——案例：日本汽车管理神话