【林建安】企业发展转型期管理

专家介绍：林健安先生
著名的战略管理专家，高级咨询师。现担任香港管理科学研究院院长、盛世愿景管理顾问有限公司董事长等职务，还兼任数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。

　　1O多年来，他致力于管理科学的研究与实践工作，在管理科学的诸多领域都有独特的贡献，其《价值战略》、《应用管理学》、《企业全程生涯管理》等研究成果颇受理论界和企业界的认同与好评，被誉为"将西方管理理念中国化"的管理专家，并荣获亚洲职业咨询师协会颁发的"亚洲最优秀的咨询师"称号，曾受邀在新加坡、香港、中国大陆等地的大学、政府机构举办演讲，极受欢迎。

　　在目前，国内的管理理论界对国内企业的转型期问题关注甚少，他们并没有认识到创业期企业在转型过程中的艰巨性和高风险性，为此，本系列光盘将对创业转型期的特点，任务和对策进行深入系统的分析，并结合国内企业的现状和特点，力求为国内企业探索出一条切实可行的转型之路。

　　事实上，对于大多数处于创业期的企业管理者来说，面对的最大挑战莫过于企业发展到一定程度时，能及时地预知的企业是需要变革的时候了。换一句话来说，导致大多数创业期企业失败的原因往往是他们的成功，正是企业的成功使创业期的企业管理者们忽视了外部环境和公司本身的变化，以及他们之间的适应性。为此，我们将着重剖析创业转型期的特点、主要危机、管理任务和相关对策。以便为处于创业转型期的企业管理者们进行变革提供一个较为清晰的轮廓。

　　尽管创业-发展转型期企业存在着各种问题和危机，但最大的危机却是领导危机。领导危机主要与企业的快速发展有关。这时候的企业管理者特别繁忙，事务繁多，使他们所有的时间都耗费在琐事细节中，而对战略性的事务却无暇顾及。以领导危机的出现为代表，公司的各项工作开始由创业特征转向管理特征，继而迎来的第一个转型期危机。很多企业管理者有能力也有这种天赋把企业创办得非常成功，但他们缺乏这种应对转型期的能力，到了转型期之后他就不知道如何应对。如果这时候把问题处理失当，极有可能会危及到企业的存在和发展。

　　本系列讲座分别从发展转型期与转型期危机、发展转型期危机的特点、发展转型期危机的解决方案、发展转型期管理的五项任务、发展转型期转型模式等五个方面为您全面而深入的讲述企业在发展转型期应采取的对策，相信本光盘对目前国内众多渴望飞跃发展的企业有革命性的指导作用。
 
《发展转型期管理》课程目录

第二节 发展转型期危机的特点

第三节 发展转型期危机的解决方案

第四节 发展转型期管理的五项任务

第五节 发展转型期转型模式

第一节 发展转型期与转型期危机