读史使人明智，知古可以鉴今。那些耳熟能详的历史人物和故事背后，藏着哪些大智慧、大谋略？本期为大家请来了央视《百家讲坛》主讲人、北京邮电大学管理学教授赵玉平，解读《三国演义》，结合现代心理学，将经典文学中暗藏的管理思维展现给大家~
《三国演义》里谁是成功的管理者？有什么经验值得我们学习？
谈起三国，就不得不提到刘备。刘备打天下靠的就是管理艺术。“三顾茅庐”典故中，刘备前往诸葛亮家请他出山，足足等了6个小时，不仅得到了诸葛亮这一人才，也成就了刘备惜才爱才的美名，这充分体现了他的管理艺术。
看一个领导的水平，不是看他做什么事，而在于他用什么人做事。刘备为什么厉害？用关羽、张飞、诸葛亮做事，所以说，员工干活用能力，领导干活用能人。管理的本质就是通过别人完成任务。
刘备用人有三个优点，其一、用帮人的方式求人，用联合的方式整合；其二、付出路越走越宽，索取路越走越窄，方式比方法更重要；其三、俗人服利益，高人服修养，为人处事低姿态。
赤壁之战，是曹操在最顶峰的时候，但他为什么会打了败仗？
《三国演义》里的许多故事是杜撰的，但因为写得太传神，让大家信以为真。比如赤壁之战，就有4个历史真相：一、东风不是借的；二、连环计不是献的；三、周瑜不是气死的；四、战船是双方一起烧的。
一个大将首先要知天知地，赤壁刮东风曹操不知道吗？曹操知道。刮了东风以后，船容易被火烧了，曹操想到了吗？想到了。那为什么眼睁睁地掉坑里去了？最根本的原因就是曹操根本没有瞧得起这帮对手。
所以赤壁大战总结八个字就是：“死于优点，败于成功”。自大的人容易被光芒挡住自己的眼睛，就会摔大跟头。所以建议大家想要取得成功，就应该每天给自己“关灯断电”，自我反思，进行心态管理，才能不断超越自我。
如何看待诸葛亮的隆中对？
诸葛亮之所以能够用“天下三分、两路三伐、孙刘合谋”点明社会发展的趋势，是因为他富有远见，能够站在未来看现在。总结隆中对：天下三分，两路北伐——讲出路；联合孙权，北拒曹操一一讲盟友；立足荆州，谋取西川一一讲本钱，根据地。
而诸葛亮只从三个方面阐述解决问题的方法，又体现了凸显核心的焦点法则。三句话将刘备的人生事业安排好了。诸葛亮也特别谦虚。这里有规律：比着谦虚，大家对你认可足时，谦虚就有价值；诸葛亮与刘备比着谦虚，这是有意思的现象。
庞统上任说明了什么？企业管理者如何选人用人？
庞统相貌丑异，孙权嫌他丑收都不收，庞统一气之下走人了。到了荆州，几经辗转，终于展现才华让刘备折服，成为了刘备的左膀右臂。庞统的事迹说明，识才才能尊重人才，现在的企业管理者应该要学会知人善任，量才适用。
现在职场经常提到的末位淘汰的观点其实是错的。用人要有针对性，不要武断的一刀切。通才是金子，金子总会发光；专才是铜，放对了位置才会发光；平才是矿石，炼一炼再提拔。
对于不同类型的人，如何采取正确的管理方式？
职场中有人是“千里马”，能干且肯干，要对他说：我听你的；有人是“鸵鸟”，能干却不想干，要对他说：请你直说；有人不能干也不想干，要对他说：别找借口，就要结果；有人是“猴”，想干但不能干，要对他说：悠着点。
面对团队中不同类型的人，管理者需要用不同的沟通方式。传授“猴子”这类的员工是最大的挑战，也是最难的管理模式。用最合适的人做成大事，现在管理学叫能岗匹配，什么岗位用什么人，希望大家能够注意。
如何当好下属？有什么需要注意的地方吗？
在领导身边做事应该像司马懿学习，做人做事拿捏得到位，不仅工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业，又获得了领导的认可。
员工对待工作的态度要做到勤、谨、忍，对待身边的人要做到谦、温、密。简单来说就是重点工作显水平、日常工作树形象，小事做好了只是小事、办不好就是大事，同时应该放低姿态来提高满意度。在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
我们应该如何管理情绪，保持积极心态？
现代管理学的角度，有两个战略管理最容易被领导者忽视：一个叫健康管理；一个叫家庭管理。干事业要均衡，身体是革命的本钱，“家和才能万事兴”。
健康管理，需要保持积极的心态。如何保持乐观？我们就是一个蜡烛，点亮自己才能照亮别人，面对困境和挑战，把注意力集中在自己能做好的事情上，认真做好自己力所能及的事情。
给大家分享四种情绪调节的方法，反问法：反问自己能使人变得智慧；放大法：开阔心境、放宽视野，让自己忙起来；照料法：献爱心、照料弱者会改善身心状态；运动法：运和动要平衡，五禽戏、六字诀都是维持长寿的秘诀。
课程目录
1.先导片·学习历史对于我们的3个作用.mp4
2.赵匡胤的远见·老板的必要条件.mp4
3.刘邦三不如·领导领导干活用能人.mp4
4.中西方思维的差异·怎么走比较快.mp4
5.马谡失街亭·理论与实战存在思维转换问题.mp4
6.诸葛亮挥泪斩马谡·权威与亲和的平衡.mp4
7.三顾茅庐诸葛亮·权力符号的重要性.mp4
8.刘备饶过刘循·胸怀有多大境界有多大.mp4
9.博士养鸡的故事·权威关注激活团队活力.mp4
10.伯乐相马·权威效应与资源的重要性.mp4
11.如何提升口才·赵老师教你3招.mp4
12.象棋的管理思维·职业有规划员工有动力.mp4
13.打牌里的管理思维·高管沟通有技巧.mp4
14.团队3大常见命脉问题.mp4
15.团队4种常见员工分类及管理.mp4
16.吊桥实验·揭秘人与人情感的起点.mp4
17.信任激素五大招（1）·团队管理必学.mp4
18.信任激素五大招（2）·团队管理必学.mp4
19.西游记教你员工如何心态管理.mp4
20.曹冲救人·承诺一致团队应用.mp4
21.心灵图景·激励员工有方法.mp4
22.古人选人口诀·这7种人要慎用.mp4
23.曾国藩用人口诀·用一个人要看这些地方.mp4
24.诸葛亮用人秘诀·观人观交.mp4
25.刘备选人智慧·围绕需求做文章.mp4
26.刘备选人智慧·庞统与人才分类.mp4
27.马斯洛需求·高层需求与低层需求的用人方式.mp4
28.宋江带队伍的3个启示.mp4
29.水泊梁山4则用人策略.mp4
30.结尾·西游记里扫塔带给我们的4个启示.mp4
最新 推荐 热门 标签
微信支付
支付宝支付
