【翟山鹰】法人治理结构解析

 【翟山鹰】法人治理结构解析

我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程，但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。本文即是在结合我国国有企业公司制改革，分析我国公司法人治理结构所存在问题的基础上，提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。

翟山鹰表示：由于国有企业公司制改革的复杂性和艰巨性，企业公司治理结构中还存在着许多问题，目前国有企业公司治理结构存在的问题，突出地表现在以下几个方面：

(1)国有股权控制权不明确，没有明确谁是国有资产所有者的代表，谁作为上市公司国有股的代表行使权力，形成国有股权虚置。

(2)上市公司与控股股东之间存在过多的关联交易,与控股股东在人员、财务、资产上没有实现三分开，控股股东以此控制或操纵上市公司，大量侵占上市公司资源，这便是大股东“掠夺”。

(3)股权结构严重不合理，过于集中。

(4)“内部人控制”现象严重。

(5)经理人员激励与约束“双重软化”

(6)公司外部治理机制发育不全

(7)信息披露机制不健全

(8)公司治理的法制环境不完善

(9)公司党委会与公司法人治理结构存在矛盾

随着经济的增长，企业不得不对自身的管理状况进行调整，不断收缩企业的各项成本，减少冗余机构，进而才能达到增收的目的。转变传统的管理思想和控制理论，根据内外部市场变化调整经营管理模式，建立健全控制体系，不断增强企业的核心竞争力，是保证企业立于不败之地的有力保障，也是企业持续健康发展的根本动力。

翟山鹰是谁？

他是中国著名投资银行专家。

他是来自民间的投资大师，掌控的投资资金数以亿计。

他并非金融专业出身，却成为中国最成功的投资银行家。

他是国家发改委、科技部等多家政府机构经济顾问。

他在担任中国建设银行股份有限公司投资银行部总裁期间，参与实施了建行上市和回归等重要工作。

他投融资总额超过两千亿，经手的项目超过三百个，融资成功率高达50%以上。

他协助上市的企业包括中兴通讯、航天动力、火箭股份、凯诺科技、鑫苑地产等数十家企业。

中国文化是建立在阴、阳学说基础上的农耕文化（中国文化中遍布了各种类型的阴阳思维），所以儒、释、道三家都是讲究阴阳的（不要一谈到阴阳就以为是道家的独特学说）～儒家主要研究人和人之间的阴阳关系（社会关系），所以像一个百货店（全务实），几乎每个人都需要～

道家主要研究人和自然、人和自己（内观）之间能量运行的阴阳关系，所以像一个药店（虚实结合），有这方面需要的人才会涉及（在某些领域有成就的人）～

佛家研究精神和心灵超脱的阴阳关系，所以像个夜店（纯务虚），有烦恼了可以通过学佛超脱或者找到心灵归宿～

专门做中国文化修行的人，则要天人合一、以人为本的进行儒、释、道合参（都学，相互印证和参悟），单学某方面都不会有大的领悟和成就～鬼谷子是儒家“术”方面的大师，有很多值得学习的地方，但并不特别神奇～

建议从阴、阳思辨的关系入手学习中国文化，好过从某个名人的术数入手学习，否则你脑子里面就有框架了～尽信书不如无书～

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