【创新实战】重塑财务价值 赋能业务增长

【创新实战】重塑财务价值 赋能业务增长

层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。 通过本堂课程，您将收获： 1.CFO的七大定位 2.组织价值的三个极限 3.数据智能驱动企业增长的三大关键 4.建立高效财务组织的四种方法 5.现金流管理的五个重点

在这个“人人财务”的时代里，行业价值链在重构，核心竞争力也在重塑。谈到这一个问题，徐少春认为，“产业链开始去掉中间环节、用技术服务客户、发挥人力资源的优势，企业的核心竞争力正在改变，也因此涌现了越来越多的中国财务管理新的案例”。在产业重塑的过程中，商业也在逐渐回归本质。这个所谓的本质是什么?“以客户为核心，成就客户”是徐少春给出的答案，因为其认为，“财务要赋能业务，要和业务一道为客户创造价值，而不只是躲在财务办公室里”。

数字化技术的发展是推动财务智能化的关键因素，徐少春称之为“划时代”。互联网、人工智能、区块链技术的涌现将推动财务管理模式的创新，而这些新的技术让社会的工作方式产生了改变。徐少春强调，企业需要改变，而且每一个领先的企业都在发生剧烈变化。对此，徐少春给出了案例，其认为未来财务、数字将全部交给机器人，财务人员更多的时间就是分析、洞察，帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。

除了上述谈到的“财务管理新世界”的变化，徐少春还就“财务到底如何转型”这一问题进行了深度解读。

徐少春将财务转型分为4种类型，分别为：治理方式转型、模式转型、服务转型及思维模式转型。其认为，企业原来的财务组织、财务人员和财务一系列政策要转变，因为在互联网时代中形成的EBC概念远远超越了过去的ERP概念，企业的业务能力才是核心竞争的优势所在。

为了论证这一观点，徐少春结合国际分析机构研究，提出财务能力的分析公式，即财务能力Capability=思维模式×数字化技术×企业实践。其中，数据在决策中起到了关键的作用，徐少春认为，在当今时代就要让数据来说话，让数据来决策。

博学网课程目录

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罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》.doc

第1部分：CEO对CFO有何抱怨.mp4

第2部分：CFO的定位.mp4

第3部分：财务组织与财务思维.mp4

第4部分：CFO再定位：忠诚的反对者.mp4

第5部分：互动问答.mp4