【房多多】变革背后的组织管理升级

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【房多多】变革背后的组织管理升级

为了及时地感知和感知市场的微妙需求并迅速采取行动，公司必须向下转移组织结构的中心，并向一线变形虫部门倾斜权力，责任和利益，以便领导者和总部是推动公司发展的引擎。成为每个变形虫单位，甚至每个员工。

（1）向一线业务部门授予更多权力。由于前线最接近市场，因此通常是最能产生增长活力的地方。

例如：在2010年规模达到1000亿元之前，万科阐明了“战略总部，专业领域和执行一线”的三级管理和控制模型，并整合了专业管理职能。总部负责的设计，工程，销售和其他职能。逐渐下放到区域中心。

（2）取消中间层并缩短市场反馈链和执行链。为了加强组织执行力并防止分层传递决策信息时，一些大型企业已开始大幅度削减中间环节。

房多多：变革背后的组织管理升级资源简介：

博学网创新领教崔欣欣老师将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成，一起畅谈房多多创业十年来，怎样根据内外部要素的变化做战略调整？为了实现这些改变，克服了哪些阻力？

组织、文化、制度、考核等方面是如何适配的？探讨数次变革中，哪些是弯路？哪些是必经之路？

找到变化中不变的“一”。

课程目录

01 房多十年发展的三个阶段.mp4

02 房多历经的两次重在变革.mp4

03 变革背后的运营效率提升.mp4

04 创业中的弯路与反思 .mp4

05 疫情下的影响与思考.mp4

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