【管理技能】新任经理人的管理必修课

【管理技能】新任经理人的管理必修课

刚走上管理岗位的你究竟多难？从单枪匹马战果累累，到带团队工作步履维艰？

大量研究和实践表明，70%以上的新任经理人，上任6个月后仍然难以胜任管理岗位。

《新任经理人的管理必修课》8招，带你快速从管理自我向管理他人转变，帮助新经理系统提升综合管理技能，加速岗位胜任。

刚走上管理岗位的你究竟多难

从单枪匹马战果累累到带团队工作步履维艰

职位一步步晋升,人际关系却越来越远

自己每天忙成狗,下属每天却早走

团队沟通效率低,一件事情说8遍

分配任务后,总担心他们完不成

大量研究和实践跋表明.70%以上的新任经理人

上任6个月后仍然难以胜任管理岗位

如何快速进入管理角色,有效带领团队正确前行

如何与同事高效沟通,把团队目标落地执行

如何发现下属优势,把正确的人配置到合理的岗位上

招带你快速从管理自我向管理他人转变

帮助新经理系统提升综合管理技能

加速岗位胜任。

适听人群

新任职场经理人、各公司初级管理岗位人员

公司业绩明星、潜力股

各大公司的管理培训生

初创公司的高管、创始人

博学网课程亮点

世界500强管理咨询导师亲授

科学管理方法+实用工具模型,助你轻松

实现角色转换

超多案例带你活学活用,举一反三

博学网课程目录：

第一节角色定位:做领导的你,该跟以前有何不同?

关键词:角色定位领导责任业务责任

1.新任经理人的5大迷思

1.1做领导的你,就是继续做之前擅长的吗?

1.2做领导的你,将会有很大的权利吗?

1.3做领导的你,将会有很大的自由吗?

1.4做领导的你,就应该知晓所有问题的答案吗?

1.5做领导的你,指望上司教你如何做好领导吗?

2.做管理的两难之处:领导责任与业务责任如何平衡?

2.1每个人都有的领导责任与业务责任是什么?

2.2领导责任与业务责任之间如何平衡?

第二节目标:是下属没追求,还是领导没要求?

下属总是达不到要求,该怎么让下属明白我的要求、该给下属设定什么样的目标?

关键词:目标管理 SMART模型目标达成

SMART模型的解析与运用

2.如何利用三步法学会设定目标

2.1我在哪:学会分析现况、竟争者、人力、预算、大环境、同比

2.2我要到哪里去: SMART模型的运用

第三节授权:自己忙成狗,下属还早走?

关键词:充分授权WDYP模型准备度分析矩阵

1.“不敢授权”的病因分析

2.合理授权的原则是什么?

3.授权度测评:何时授权、如何授权、授权给谁

4.授权的风险管理

第四节跟进:授权后才是管理的开始

关键词:考核反馈

1.考核的负面原罪是什么?

2.如何避免不公平的考核?

3.如何让员工期待被检查与考核?

第五节认可与表扬:带人要带心

关键词:学会表扬表扬的作用

1.表扬的目的与本质是什么?

2.表扬的基本原则有哪些?

3.从领导艺术来看表扬的力量和影响

4.表扬的方法:如何进行深刻的表扬?

第六节建设性批评:怎样能批评了下属还让他感觉

很高兴?

关键词:建设性批评批评激励

建设性批评的四个层次及话术模板

2.如何做到建设性批评:真实案例分享

第七节向上管理:如何管理好你的老板?

关键词:向上沟通 AFISH模型 BLAST模型

如何正确解读老板的需求?

2.直接领导在工作中扮演的双重角色是什么?

3.常见的四种老板类型的分析

4.如何利用 AFISH模型向领导提出反对意见?

5.如何接受领导的建设性批评?

第八节倾听:以采克刚的柔性领导力

关键词:倾听RASA模型挖掘信息

1.倾听的力量与作用

2.RASA倾听模型的解析与运用

2.1R:如何学会接受他人的声音

2.2A:如何传递表达认可的肢体语言?

2.3S:如何通过总结判断理解是否正确?