【混沌商学】组织创新全套
战略是奢侈品 不是 必需品
用户需求驱动
因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定
天时（趋势）、地利（客户在哪里）、人和（团队）
风口会过去，趋势不可逆。趋势有快慢的区别。
战略是 定期总结、资源再分配、调整组织
送土壤：七 公司规定的项目；二 研究明年；一 完全自由
单兵赋能：符合人才团队
永远保留需求驱动额能力
愿景驱动
因为相信 所以看见。事先布局、先设组织、后加资源
一、要有足够的资源（有钱、输的起）
二、方向不能错
商场如战场
人机合一 单兵赋能
编制合成营 组织赋能
从人数最多的部门开始改革
武器：新技术如何用
战术：技术变了组织结构如何调整
兵法：天时地利人和
兵道： 正义之战；使命、远景
铸文化篇：
1.文化就是当企业能给予的名和利没有了之后，还有多少人能留下。
2.宋江上梁山后，梁山从一个团伙变得有文化了，他们的使命是替天行道，有文化就是说知道了什么人的钱可以抢，什么人的钱不能抢，文化价值观是底线。
3.开除一个人要昭告天下，不能搞暗杀。
4.谈话要有业绩表现，也要有非业绩因素，价值观部分的考核可以用自评加讲故事形式。
5.一个人有他的梦想，一个集体有他们的理想，当梦想与理想相冲突的时候，要告诉员工底线在哪。
6.好的制度会让坏人有机会变好人，坏的制度会让好人变成坏人。
7.如果你没有办法度量，你就没有办法管理。
8.价值观“德治”，流程“法制”，价值观和流程两手抓，两手都要硬。
9.管理要西式诊断，中式治疗，中西医结合疗效好。
10.文化价值观必须要在考核、流程与处罚上得到体现。
建新军篇：
1.新军之所以新，是由于有两大变化：我们要迎接95后的新成员，迎接新的技术，也就是新在兵器，新在士兵组成，战术。
2.95后是中国小康一代，他们没有贫穷记忆，对未来充满自信，对他们来说，好玩比好用重要。
3.95后属于爱一行干一行，你要想让他爱，他才能干，相比85后，他们更想证明自己。
4.现在的员工都是自己带着枪来入职的，你要用好他们自己的那支枪。
5.员工的手机端起码要有产品库，客户库，管理在线的知识库。
成战略篇：
1.战略是奢侈品，不是必需品，小公司不轻言战略。
2，战略的核心是资源的再分配。
3.战略的第一源头是用户需求驱动，让看得见炮火的人做决定，定期事后总结，调整组织与资源。“因为看见，所以相信。”
4.自我驱动型的战略成功的要素是松土壤，让种子有长出来的空间；单兵赋能，组合团队，鼓励互相帮忙。
5.战略的第二源头是愿景驱动，自上而下，首长决定把炮放在哪里，事先布局，先设组织，后加资源。“因为相信，所以看见。”
6.愿景驱动型战略的特点是高风险，高回报，钱足够是必须的，方向还不能错。
7.要永远保留用户驱动的能力，定期总结，调整组织，给予资源。
8.战略要讲求天时地利人和，天时是趋势，不是风口，风口是会过去的，趋势是回不来的。地利是要找到创业团队的土壤，一方水土养一方公司，也养一方客户，人和就是指团队，要时刻注意人和。
9.商场如战场。
10.武器就是新技术的运用。
11.武器装备（技术）决定战术队形（组织形式）。
12.兵法讲求“水无长形兵无常势”这说明管理没有圣经，管理是科学加艺术。
13.兵道是力争去打正义之战，正义之战必胜。
14.军改就是把大部门打散，改成合成营，合成旅。
其他：
1.因为有共同的价值观，所以信任；因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。
2.领导力最初是领导权，唐僧最开始就是靠念紧箍咒来管孙悟空的，衡量领导力的标准就是看看你带团队的时候还需不需要念紧箍咒。
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