三大思维模型之——第二曲线
在企业的发展都要经历一个从“起始期”、“成长期”到“成熟期”、“衰败期”的生命周期，其运动轨迹被称为“第一曲线”。
为了能够实现持续发展，避免衰败，企业需要在高峰到来之前，开辟一条新道路，这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”；
在第一曲线中，有两个关键点：破局点和失速点（极限点）
破局点：在企业发展初期，或者是创业公司0到1的阶段都在寻找一个破局点，一旦企业找到这个点，企业会沿着增长的曲线自增长从而实现从1到10的增长；
极限点：在企业沿着原本的产品，渠道、技术，市场进行渐进性增长的时候一定会遇到极限点；极限点是任何企业都不能避免的，李善友教授讲：极限点同时也是失速点。
在一本《失速点》一书中，”一旦企业到达失速点，只有10%的企业能够重启增长引擎。
2007年的诺基亚，市值1500亿美金，手机全球市场占有率40%，是整个手机历史的顶峰前，此后一落千丈，但同时在2007年苹果推出第一代智能手机。
第二曲线：市场上有一本商业同名书《第二曲线》这本书讲：
“人人都知道第二曲线是很重要的，但是有一个关键要点，第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前，就要开始第二曲线。”也就是说在企业在第一曲线上的增长达到极限点才开始第二曲线，已经晚了！
那什么时候开始需要启动第二曲线？
李善友教授在 因特尔CEO格鲁夫的着作《只有偏执狂才能生存》找到了答案！
格鲁夫在书中提到一个概念，叫做“战略拐点”?0?2，每一个战略拐点都会出现十倍速的变化，而每一个十倍速的变化都会导致战略拐点；“所谓十倍速，不是你整个行业、整个企业、整个产品十倍速变化，而是影响企业的某一个因素，短时间内发生十倍速变化。”
李善友教授把它命名为是“单一要素十倍速的变化”。在第一条曲线，任何单一要素发生十倍速的变化，都会引发第二曲线的出现。
这些要素包括：竞争，技术，用户，供应商，互补企业，营运规则；
李善友教授进一步在查理芒格的思维模型——最大化、最小化模型，中找到了一个寻找第二曲线的方法：单一要素最大化
也就是“聚焦第一曲线的某一个要素，把第一要素拆到最小单元，看一下哪一个要素能够实现十倍速的增长，然后把全部资源投入到单一要素上，把它变为第二曲线的全部。”
《精益创业》一书说：“重新聚焦在以前产品的一个功能上，把它放大为一个整体。”
比如：
paypal把金融支付重点放在电子邮件付款，paypal一炮而红。
ipod 最大化音乐播放器，只能听歌除此之外，很多功能都没有，ipod赢了同时期的索尼音乐播放器产品
第二曲线的跨越最大作用是为企业提供了持续的增长，这一点无论在市值上，还是企业内部都是很明显的，第二曲线是第一曲线的10-100倍。
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