【蔡丽煌】MBA-看懂报表比会营销更有用

　　大部分的企业经营管理者都非常注重营销，他们普遍认为营销工作对企业是最重要的，而财务只是辅助。在过去的十年里，随着我国经济的发展，特别是互联网的飞速发展，国内企业在营销方面取得了长足的进步，而财务方面却几乎在原地踏步。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业家需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。因此对当前国内企业经营者来说，经营管理者的财务能力建设迫在眉睫。

　　本课程由国内“CFO黄埔军校”的厦大大学会计系系友结合多年的审计、管理咨询、上市辅导等经验总结归纳，旨在让经营者初步具备财务意识：财务对经营有什么作用？资产对公司是好事吗？资产负债表如何反映企业的经营？为什么许多大企业都在推行轻资产战略？负债对公司是坏事吗？负债经营为何是华尔街最推崇的致富工具？万科为何一次次强调资金回笼速度？小米的成功只是因为营销取胜了吗？通过本次课程的讲解，你会找到这些问题的答案。

课时1第一节：财务报表应该如何看？(24分钟)

1.1通过报表看待公司问题

   一看报表：看公司状况

   二看报表：析公司问题

   三看报表：改公司不足

   资产负债表如何反映企业的经营？

   资产负债表的背景来源

1.2从财务角度理解管理的思维

   资产：钱到哪里去？

   负债：钱从哪里来？

   所有者权益：钱从哪里来？

   资产、负债和所有者权益的关系

课时2第二节：如何做好轻资产战略(13分钟)

2.1企业做轻资产战略的“轻工三式”

   轻功第一式：一砍应收

   轻功第二式：二杀存货

   轻功第三式：三切固定资产

课时3第三节：如何做好OPM战略（Other people’s money）(21分钟)

3.1企业运用OPM战略的核心原则

   PM1：供应商

   PM2：客户

   案例分析1：董明珠是如何经营负债的？

   案例分析2：雷军如何运用OPM战略进行资本运作？

   案例分析3：刘强东是如何通过调整账期、借鸡生蛋的？

   业务思考题：如何让利润提高到80万？

3.2运用财务手段实现资产最大化