亲子教育企业管理市场营销致富创业成功励志人力管理服装服饰实用技术学习窍门健康养生百家讲坛其他讲座财务资本战略管理绩效管理生产物流品质管理管理素质领导艺术人物案例MBA课程品牌营销销售技巧门店连锁客户服务演讲口才沟通谈判个人发展团队管理NLP潜能国学讲座易经风水电影学职场形象礼仪股票讲座保险行业时间管理金融频道心理催眠文明讲堂和谐家庭魅力女性瑜伽健身美食文化理财频道电影学管理财经郎眼员工培训家居建材餐饮酒店房产行业汽车行业其他行业幼教课堂外语学习大学课程开放课程中学课堂考研资料世界历史高中课程书法美术武术体育美容化妆音乐舞蹈专题专辑安全管理采购管理中层管理医药医院佛学精讲执行力国外课程经理修炼小学课程记忆训练今日免费读书解书个人品牌
资源简介:
【胡楠】六西格玛在中国企业的实施:质量与流程能力的双重提升——胡楠 内容简介:六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升
《六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升 简介:
《六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升
胡楠,六西格玛实施与流程再造专家,六西格玛黑带大师。
学习目标:
领会六西格玛战略的内涵与演变
洞悉六西格玛在跨国企业关施的巨大收益和模式
思考六西格玛如何帮助企业打造核心竞争力
理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为
掌握六西格玛在中国实施成功的关键因素
第一讲:质量的发展
1 质量的定义
2 质量发展的历史
3 质量的四个等级
第二讲:粗放管理和精细管理
1 粗放管理的特征
2 精细管理的特征
3 为什么要向精细管理过渡
第三讲:公司流程管理
1 什么是流程
2 公司流程管理
3 如何进行流程改进
第四讲:六西格玛:一种流程的衡量方法
1 六西格玛的发展史
2 什么是六西格玛
第五讲:六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学
1 六西格玛流程改进的方法学
2 六西格玛是一种管理哲学
第六讲 六西格玛与其他管理方法的区别与联系
1 六西格玛和BPR的区别联系
2 六西格玛和ISO的区别与联系
3 六西格玛和ERP的区别与联系
第七讲:实施战略的制定
1 实施六西格玛的步
2 三种常见的实施策略
3 跨国企业实施收益比较
第八讲:六西格玛人力资源方面的准备
1 实施六西格玛需要的三种人
2 黑带人员
3 黑带项目和绿带项目
4 如何提高服务行业的服务质量
第九讲:实施六西格玛战略的关键因素
1 实施六西格玛战略的关键因素
2 具备六西格玛水平的公司的领导文化
3 中国企业实施六西格玛的建议
观看对象:
生产制造型企业高、中、基层管理者
其他企业管理者
8.56 GB
19867346次浏览
开放课程
9.6 GB
6876876次浏览
世界历史
9.6 GB
54675678次浏览
开放课程
9.6 GB
76868546次浏览
开放课程
9.7 GB
4564635次浏览
世界历史
9.6 GB
76575675次浏览
金融频道