【容廙】 批量干部培养

 第一讲 中国企业为什么做不大（上） 
第二讲 中国企业为什么做不大（下）
第三讲 管理者的价值与作用（上）
第四讲 管理者的价值与作用（下）
第五讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（上）
第六讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（下）
第七讲 敬业团队建设技能篇——支持阶段
第八讲 敬业团队建设技能篇——归属与成长阶段
第九讲 业务精英培养与管理干部培养（上）
第十讲 业务精英培养与管理干部培养（下）
第十一讲 企业文化与价值观的统一
第十二讲 管理者的自我管理

 容廙老师接受过系统的知识训练，又出身于实战，一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究世界顶级管理大师彼得· 德鲁克，世界顶级营销大师艾尔·里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。曾参与策划多项知名产品整合推广上市策划；曾策动中国本土品牌与宝洁、联合利华等竞争并取得辉煌成绩；曾策动中国音响业新一代营销体系建立与推广……