【李国刚】如何带好90后队伍

【李国刚】如何带好90后队伍

李国刚，辽宁东港市人，现居北京 ，现任罗辑思维&得到APP副总裁，中国软实力研究中心董事合伙人，北京信息科技大学客座教授、MBA硕士研究生校外导师，江苏省广播电视总台荔枝新闻专家咨询委员会委员。大连理工大学硕士毕业后加入联想集团，4年时间从普通员工...

罗辑思维的团队年龄两极分化：70后和90后。

90后为主，但与70后相处融洽，没有代沟。

罗辑思维的团队技能是：用最少的人，完成更大的项目。团队稳定性、活力和创造力，都非常优秀。

这样一个除创始人之外没有层级、除财务外不分部门、沟通风格简单粗暴的公司是怎么做好对90后员工的管理的呢？

罗振宇曾介绍过罗辑思维管理90后员工的创新方法：纵向激励的小组制、横向协调的节操币。

纵向激励的小组制：

在罗辑思维，按项目分成3人小组，从买手选品、商务谈判、文案撰写、商品页面制作、物流监控、全程客服、财务对账等，全部由小组完成。

看起来，他们简直是一个内部创业小组，既要懂商品和服务，也要懂内容和创意。

小组按每周、每月业绩排名并公布，形成小组间的竞赛机制；且小组按项目利润比例分红。

还有一点更绝，小组长不是管理者身份，而是师徒关系。只要在小组工作半年以上的人，都能选择出师，单挑另一个小组。

当然，新手前半年的分红，要分给师父10%，且公司每年评选孵化小组最多的师父，成为“一代宗师”，给予额外奖励。

扁平管理、名利双收的纵向激励机制，对那些不贴标签、不站队、不怕领导、谁都敢黑的90后员工来说，简直幸福的不要不要啦！

况且，对罗辑思维公司来说，项目小组制激发了内部员工的主观活力，替公司用小成本培养一批批人才，能拿多个项目的利润分成，这种平台与个人双赢的机制，罗辑思维何乐而不为呢？

横向协调的节操币：

面对90后员工，表扬早就不好使啦，发奖金也感觉是应该的，而罗辑思维发明了“节操币”，来加强小组间、员工间的横向协作能力。

节操币，公司每月发10张给个人，每张币额等值25元。节操币可用在周边的咖啡厅、饭馆等随便消费，还可以获取打折和VIP待遇，月底由公司统一与商家结账。

但有一点：节操币不能留给自己，必须要送给同事。

比如谁在工作中给了你重要的帮助，谁做了一件特别了不起的事，你都能送一张节操币给他，表示自己的感谢和欣赏。送节操币时，还要写上一句话，说明为什么要送他节操币，并在公告栏展示，告诉大家。

公司每月公布当月的“节操王”，因为选票的次数多、透明真实，比起许多匿名投票、苦思冥想的“月度最佳员工”更接地气。

获得节操币的数量，反映一个人与他人的协作能力，收到节操币少的人，会感受到强烈的压力，会很快自觉改善或者离开公司

博学网课程目录：

1.意识篇：四大转变让90后认可你.pdf

2.机制篇：五个机制让90后喜欢这个团队.pdf

3.方法篇：七招让90后工作有士气（上）.pdf

4.方法篇：七招让90后工作有士气（中）.pdf

5.方法篇：七招让90后工作有士气（下）.pdf

6.修炼篇：三种品格让90后愿意跟随你.pdf

7.氛围篇：三个规则让90后充满正能量.pdf

你能从这期课听到什么.pdf

课程介绍.pdf