【专家团】向联想学习：解析中小企业的管理之道【BXB2B】

联想控股董事长柳传志说: 对公司来说,竞争力的学识就是拟定战略的学识。联想的“办理三要素”之一“拟定战略”。关于成立于1984年的联想集团来说，面对独立思考后的战略开展与转型、职业驱动力的改变和竞争对手盛气凌人的攻势时，联想的战略方法与战略定位是啥？历经30年的品牌又怎么重塑再造辉煌？关于中小公司，联想又有啥能够学习和学习的成功经验和失利经验？本课程包由优米超级讲师团联想集团两位副总裁与职业研究专家团构成，为您解构联想背面成功的办理密码。

 

魏江雷：联想集团副总裁，我国区首席商场官。2007年参加联想，担任大中华区战略与运营副总裁。一起，担任联想集团新式商场俄罗斯和独联体的事务开展及运营工作，以及联想效劳器和外设数码事务 。2011年出任联想集团我国区首席商场官。

 

周庆彤：联想集团副总裁,首席战略官。2002年参加联想集团，历任战略财政部司理，我国区首席财政官，大中华区首席财政官，及俄罗斯区域，亚太区首席财政官。2011年，出任联想集团新式商场首席财政官，后兼任除我国大陆区域以外新式商场署理总司理。2012年，出任联想集团首席战略官。

 

王明夫：现任和君征询集团董事长。我国闻名的战略征询专家和投资银行专家。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高档访问学者。

 

孙振耀：前HP公司全球副总裁。任HP公司全球副总裁、HP我国区总裁，全面担任HP公司在我国大陆与香港特别行政区的事务和运作，一起担任HP我国区公司核算及专业效劳集团的总司理。从惠普卸职。以后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊公司教练，2012年孙振耀自立创业，任致行教育科技董事长。

 

名师讲座课程关键：

●讲座1联想首席商场官 魏江雷：联想的品牌重塑战争（上）

●讲座2联想首席品牌官 魏江雷：联想的品牌重塑战争（下）

●讲座3联想首席战略官 周庆彤：解读联想战略办理体系（上）

●讲座4联想首席战略官 周庆彤：解读联想战略办理体系（下）

●讲座5和君征询董事长 王明夫：解读中小公司战略规划与剖析

●讲座6致行科技董事长 孙振耀：解析中小公司中心文化建设之道（上）

●讲座7致行科技董事长 孙振耀：解析中小公司中心文化建设之道（下）