【和英咨询】阿米巴经营3天录音

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稻盛和夫在《活法》中举例："生并成长在贫困之家的二宫尊德，虽然是一个毫无学识的农民，可是他凭着手上一根锄、一把锹，每天天没亮就出门下田工作，直到满天星斗为止，就这样年复一年日复一日老老实实干着农活。这些努力让他成就了一项了不起的事业，把原本荒芜凋敝的农村一点一点改造成丰饶的村落。如此辉煌的成绩让他获得德川幕府拔擢入府，与众诸侯平起平坐，尽管他不曾受过任何礼仪的训练，但当时表现出来的行为举止犹如出身显赫的贵族般，自然散发威严，神情更是泰然自若。"　　也就是说，每天在田间地头辛苦流汗，一心一意地耕耘荒地，在长期的坚持中，不知不觉达到了个人修炼的效果，使他的内心更加笃定、人格变得厚重、灵魂得到提升。　　作为一个普通人，一切都很平凡，也许生活还总是不如人意，总有重重的艰难，总要进行辛苦的劳作，看起来很单调很清贫很孤独，但是，如果你不想活得很平庸，或者不那么庸俗的话，实际上是会成功的，但一定是很不容易的，也是不简单的。　　《平凡的世界》里有一句话："他愿自己每天排在买饭的队伍里，也能和别人一样领一份乙菜，并且每顿饭能搭配一个白馍或者黄馍。

这不仅是为了嘴馋，而是为了活得尊严。"一个好的普通人，是要有尊严地活着，这来自于他的内心，而内心的强大，来自于日积月累的修炼，工作和生活都是修炼。工作既创造价值，又锻炼人格。做好一个普通人，也是要在普通的工作、生活和学习中认真地花费时间去努力，来陶冶人格、砥砺精神。　　应该感谢每一个工作岗位，是工作给我们提供了锻炼和成长的平台，是工作让我们的价值观更加清晰，让我们有了认识力、观察力、判断力、分析力、推进力，使我们更加有信心地面对未来，如果我们不是一心扑在工作上，只是把工作作为一种谋生或者追求更好的物质生活的手段，就不会有现在的思想和能力，所有的汗水和付出都是值得的。作为一个普通人，在普通的岗位上始终如一地做有价值的工作，就是一种成功。　　真诚、认真地活着，把朴素、平凡的日子过好，时间久了，平凡的日子也将不平凡，平凡的人也能变成非凡的人。这样做就意味着珍惜人生中的每一个今天，珍惜此时此刻的每一个瞬间。就象稻盛和夫说的"长远看来诚恳地不吝惜善行的人不会永远时运不济，而懒惰、敷衍了事的人不可能荣华一世。"2这不仅是为了嘴馋，而是为了活得尊严。"一个好的普通人，是要有尊严地活着，这来自于他的内心，而内心的强大，来自于日积月累的修炼，工作和生活都是修炼。工作既创造价值，又锻炼人格。做好一个普通人，也是要在普通的工作、生活和学习中认真地花费时间去努力，来陶冶人格、砥砺精神。　　应该感谢每一个工作岗位，是工作给我们提供了锻炼和成长的平台，是工作让我们的价值观更加清晰，让我们有了认识力、观察力、判断力、分析力、推进力，使我们更加有信心地面对未来，如果我们不是一心扑在工作上，只是把工作作为一种谋生或者追求更好的物质生活的手段，就不会有现在的思想和能力，所有的汗水和付出都是值得的。作为一个普通人，在普通的岗位上始终如一地做有价值的工作，就是一种成功。　　真诚、认真地活着，把朴素、平凡的日子过好，时间久了，平凡的日子也将不平凡，平凡的人也能变成非凡的人。这样做就意味着珍惜人生中的每一个今天，珍惜此时此刻的每一个瞬间。就象稻盛和夫说的"长远看来诚恳地不吝惜善行的人不会永远时运不济，而懒惰、敷衍了事的人不可能荣华一世。"

课程介绍：适合参加人群对阿米巴经营感兴趣，且自己在进行企业管理经营的企业家

Part1如何正确学习和导入阿米巴经营

7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块

Part2和英阿米巴经营本土实践成果

6.1江苏仁和楼的阿米巴实践

6.2索芙特的阿米巴实践视频分享

6.3华电集团的阿米巴实践之路

Part3内部交易如何实现全员参与经营

5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

5.2内部交易定价有什么作用

5.3为什么要进行公共费用分摊

5.4内部交易如何实现全员参与经营

5.5回到企业如何才能把内部交易落地

Part4经营会计如何创造高利润

4.1企业经营利润是怎么产生的

4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义

4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4.4如何正确解读财务会计利润表的构造

4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

4.6如何有效管理企业的变动费与固定费

4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况

4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗

4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润

4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

4.11企业利益分配机制有哪些特点

4.12如何评价阿米巴组织的业绩统

Part5经营哲学如何经营人心

3.1为什么说经营企业就是经营人心

3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.3企业经营为什么需要哲学

3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切

3.5如何用企业经营哲学来经营人心

3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

3.7如何复制老板的替身

Part6阿米巴经营如何创造高利润？

2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别

2.2如何理解传统企业的行政组织架构

2.3阿米巴组织架构图有什么特点

2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链

2.7我们企业为什么要进行组织划分

2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统

Part7什么是阿米巴经营？

1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

1.3如何正确理解阿米巴的前世今生

1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成

1.5阿米巴经营为何能创造高收益

1.6京瓷的成功有什么秘诀