【郭凡生】股改天下：理论篇-企业股权激励方案班教程

【音频讲座】郭凡生：股改天下：理论篇-企业股权激励方案班教程——郭凡生最新讲座更新在【博学商学院www.bxb2b.com】
讲座内容简介：他不是教授，不是培训师，他是一位企业家！
他拥有一家3000人的上市公司！
他效力于中国家族企业股权激励的研究！
他不以此为主，却以此为荣！
他将为您呈现一个：老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程！
为什么同是家族企业，微软、沃尔玛成为“巨无霸”，而您的企业却难以做大？
为什么您的企业里忠诚的员工往往能力平平，有能力的却老是跳槽？
为什么只有您一直在拼命工作，员工的积极性却总是不高？
为什么您无法有效地把三家店成功地变成三十家、三百家店？
……
岁岁年年，我们背负着这些问题，艰难跋涉、步履蹒跚！
如何找到一种伟大的制度，走出今天的困局？
主讲：郭凡生
讲授老师介绍：慧聪国际董事局主席、郭凡生
2003年，他让126名员工一夜成为百万富翁；
他信奉“扶持一个企业家成长，就帮助了一批穷人；扶强了今天的企业，就助力了明天的中国。”
《股权天下--成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)》课程内容介绍：
第一集 企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？
第二集 家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里？
第三集 管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是事务主义，没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对着管理的层层陷阱，企业家要如何走出误区？
第四集 慧聪变法（上）
为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司？我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪？
第五集 慧聪变法（下）
伴随着企业的发展壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯，让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市，让我们共同见证慧聪的辉煌历程。
第六集 股权变革的伟大艺术（上）
股权变革方案的制定没有定式可依，企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么，股权变革方案该如何制定？股改过程中，企业家又该如何掌控？
第七集 股权变革的伟大艺术（下）
不同企业有不同的股改方案，甚至同一企业在不同的发展阶段，其股改方案也不尽相同。
那么，应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案？在股改方案的制定过程中又需遵循
哪些原则？
第八集 看《乔家大院》 做知本老板（上）
晋商的成功，值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙计的心，从而将乔家的生意保持几百年的昌盛？
第九集 看《乔家大院》 做知本老板（下）
晋商留给我们的，不仅仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下，才能实现家族企业的永续经营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？
第十集 股改再造管理（上）
企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管理模式完美结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？
第十一集 股改再造管理（下）
变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？
第十二集 思股改 解案例 做方案（上）
《论语•卫灵公》里面讲到：“工欲善其事 必先利其器”，制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的，当我们在改革的十字路口徘徊的时候，我们该何去何从？
第十三集 思股改 解案例 做方案（下）
股权变革理论提供的只是方案的原则，当我们从理论回归实践的时候，只能通过对成功案例的学习和分析，来寻找股改变革的成功之路。
第十四集 课程总结
在经济飞速发展的今天，越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展？又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路？
第十五集 股改方案落地中的八类问题（上）
对家族企业来讲，发展是目的，股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争？
第十六集 股改方案落地中的八类问题（下）
企业家要想将自己的股改方案有效落地，必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系，仔细分析与总结方案落地的八大问题。