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资源简介:
【肖龙】管人不如管环境讲座内容简介:
内容介绍:
主讲:肖龙
《管人不如管环境:让员工把工作当成事业的秘诀》课程提要:
一、企业强大与弱小的本质
经营企业的本质是经营人,打造企业的本质是打造团队:
1、第一代老板的成功:胆量和勇气
2、第二代的老板成功:关系和行情
3、第三代老板的成功:团队
打造卓越团队的4个步骤:
1、吸引人才
2、留住人才
3、激发人才
4、规范人才
领导者人生观:
1、金钱观--能否吸引人才
2、事业观--能否留住人才
3、用人观--能否激发人才
二、如何通过环境吸引人才
经营企业的首要问题是解放人的干劲:
1、领导型思维:工资、奖金是经营的成本
2、领袖型思维:工资、奖金是效益的源泉
薪酬模式的三大原则:
1、稳定原则:宁愿裁员,也不要降薪
2、差距原则:拉开差距才能拉开动力
3、标杆原则:标杆就是透过事实让员工相信组织的未来
打造标杆的三大秘诀:
1、看到--身边原则
2、学到--提炼关键行为
3、得到--不是好人就有好报,而是好报造就好人
组织的三层定位:
1、基层--交易,共事
2、中层--交换,共识
3、高层--交心,共鸣
三、如何通过环境留住人才
人才都喜欢快乐的环境:
1、你的兴奋点在哪里,你的成就就在哪里
2、唯有快乐的专注,兴奋的投入,才是可持续发展之道
3、一时的专注是兴趣,持续的专注是战略
兴奋的价值:
1、兴奋--投入--专注
2、专注--持续--爆发
四、如何通过环境激发人才
“三心”定律:
1、静心--认同公司
2、定心--看到未来
3、用心--环境打造
用人观:
1、公平
2、公正
3、公开
选拔人才的三大标准:
1、人才和岗位匹配
2、人才和企业发展阶段匹配
3、人才和企业文化匹配
五、如何通过环境规范人才
“三不”法则:
1、不问--与私人利益有关的
2、不听--与公司有关的负面信息
3、不说--与私人情感有关的问题
管理层的“言”:
1、传递希望
2、传递信念
管理层的“行”:
1、爱行业
2、爱公司
3、爱员工
管理层的“表”:
1、环境形成初期:少数人带动多数人
2、环境形成之后:多数人约束少数
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