领导艺术企业管理团队管理中层管理战略管理安全管理项目管理综合管理品牌营销市场营销客户服务销售培训谈判技巧销售管理国际贸易连锁经营销售技巧电话营销绩效管理人力管理薪酬管理员工激励招聘面试财务管理纳税筹划物流仓储品质管理采购管理供应链管理生产管理现场管理时间管理经典案例演讲口才形像礼仪创业指南成功激励个人发展人际沟通催眠潜能国外公开课NLP心理学员工培训经理修炼执行力MBA商学院实用技能电脑知识外语学习学习窍门亲子教育宝宝早教摄影讲座投资理财金融经济魅力女性瑜珈健身美容化妆音乐舞蹈书法美术健康养身郎咸平专辑易经风水文明讲堂百家讲坛国学讲座孙子兵法保险讲座服装服饰房地产业餐饮酒店医药医院汽车行业家居建材其它行业预留空位
资源简介:
【吴洪刚】如何建立区域市场竞争优势讲座内容简介:
【讲座视频在线播放】讲座简介:
伤其十指,不如断其一指,在战争中如此,在商战中同样适用。如果一家企业在全国每个区域市场都处于追随的位置的话,尽管其总的排位不错,但其市场的地位和竞争力是较脆弱的。在中国这个大市场的竞争中,必须在关键区域市场建立竞争优势,这是中国人口、地理、消费能力和习惯等特点所决定的。而只有培育和建立品牌的区域根据地才能在市场上建立持久的竞争力。全面进攻的营销方式对许多企业而言,往往会导致资源的分散,功亏一篑,营销活动在区域市场难以深入和持久。
那么,如何才能不辱使命,成为一名深刻领会总部营销战略而目标明确的优秀区域经理呢?本课程从建立区域市场竞争优势的原则、策略、方法、组织管理、以及区域经理必备的技能等方面,较系统的讲解了区域经理应该掌握和提升的要点。
学习要点:
1、 建立区域市场竞争优势
2、 建立区域市场竞争优势的战略意义
3、 建立区域市场优势的五大原则
4、 区域市场优势建立的四大要素
5、 区域市场拓展的六大矛盾
资料预览图:
0 Bytes
124次浏览
销售技巧
0 Bytes
21334次浏览
市场营销
0 Bytes
32453次浏览
市场营销
0 Bytes
324249次浏览
客户服务
0 Bytes
3453481次浏览
市场营销
0 Bytes
3534555次浏览
市场营销