【张丽俊】蹲马步管理工坊

不知道大家在管理企业的时候，有没有遇到以下这些问题？

1、目标难！老板布置的目标，屡屡无法完成。

2、没动力！员工做事缺乏动力，自驱力较差。

3、缺方向！工作没成就感，对未来很迷茫。

4、少人才！外部人才难招，内部人才难留。

5、效率低！每天忙得陀螺转，没效率又没结果。

如果你们也有这些困惑，推荐你们去听一听蹲马步管理工坊的企业管理课程，10000+名企业管理者都在这里学习训练，很多大企业的高层领导都曾深度进修。

实战训练营课程链接就在下面，大家感兴趣的也可以点进去自行了解！知名管理专家亲自授课，22天实践训练，综合培养管理能力和素养，帮助大家快速晋升成为一名优秀的管理者！

这个江湖中传说的蹲马步管理工坊究竟有多神奇？都能解决什么问题？

1、帮助企业管理者建立共同的管理语言，树立正确的管理意识

2、帮助企业搭建系统的经营管理体系

3、管人、理事双管齐下，帮助企业管理者高效拿成果！

课程分为四周，干货很多，每天安排都很满，学习和实践相结合，循序渐进帮各位提升管理者必备的能力。

第一周

培养管理者的工作习惯

一家企业的高效从管理者的工作习惯开始。如果领导都效率低下，又如何让手下人干劲十足呢？

所以，课程第一周，会率先打造和培养一个高效的领导人。

会从大家每日、每周、每月、每季度和每年的工作习惯入手，大到一年一度的战略会、人才盘点会，小到每天的早会、晚会和每日todolist，全部都有资深管理老师的系统培训和指导。

第二周、第三周

业务管理三板斧，定目标、追过程、拿结果！

定目标：如何科学地制定目标并和团队达成共识？

8个流程分解，循环实现目标管理全生命周期。

追过程：如何有效地追踪过程？

过程六追，没有可复制的过程，就没有可持续的结果。

拿结果：如何通过分析仪表盘数据拿到结果？

三大系统的科学分析和数据支撑，不盲目主观判断。

如果不知道如何高效业务管理的，推荐你们一定要试一试这个实战训练营，管理好员工，效率和业绩才能节节攀升！

第三周、第四周

团队管理三板斧，搭班子、练团队，建文化。

搭班子：三分战略，七分执行，再好的战略也需要一支优秀的团队去完成。

练团队：通过团队拿结果，通过结果培养团队。

建文化：最好的团建就是从一个胜利走向下一个胜利！

博学网课程目录：

导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头

导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通

导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力

导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导

俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）

俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）

俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）

俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）

俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）

工坊一期的Review打样

蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）

蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）

蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）

俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度

俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解

俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行

俞子兵法—如何通过review促进员工成长

大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构

大侠自修—搭班子之如何制定部门职责

大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成

蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）

蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）

蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）

俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义

俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程

俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手

俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理

和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统

大侠自修-如何拿好的结果之激励系统

蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）

蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）

蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）

和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化

和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设

和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）

蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）