课程大纲：

　　一、门店目标的三大“杀手锏”

　　1、业绩不好的三大“杀手锏”

　　2、店面合理排版的四大原则

　　二、门店目标分解与执行

　　1、恩威并施，指导店铺达成目标

　　2、通过数据分析发现并解决问题

　　3、门店工作合理分派五项原则

　　4、个人/店铺业绩计算公式

　　三、服装门店26个促销策略

 

讲师简介：

　　邰昌宝

　　国内资深零售连锁渠道经营专家，零售管理顾问，方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验，成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目，500多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。

　　擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护，著有《门店精细化管理》、《门店盈利模式》。

　　邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，10年的渠道连锁经营积累，让邰老师的课程更加实战具体。服务过歌莉娅服饰、VASTO顶级男装、匠森鞋业、安踏体育用品、中国移动、嘉讯手机连锁、宝视通电讯、裕森木业等企业。

课程列表

 第一集 门店目标分解与执行

 第二集 服装门店26个促销策略