买手与买手企业运营模式是近几年来在欧美非常流行的一种企业操作模式。服饰企业有了买手以后。其在产品开发方面的能力将得到最大化地加强，服饰设计师再也不会按照传统的方式进行产品开发。买手企业运营模式是在引入买手这一职业的基础上，为了更好地进行快速生产而实施的组织功能的变革，它将使企业最大化地实现快速反应机制，让服饰这种快速流行消费品的生产达到与市场需求同步。为此，我们特邀请买手与买手企业运营模式创始人王士如先生，从市场需要的角度出发，对有关买手及买手企业运营的理念进行了较为系统的讲解，以帮助服饰企业走上健康、快速发展之路。

王士如《买手与买手企业运营模式》目录：
买手模式下的设计师
第一碟讲述了：设计师工作模式；设计师的色彩工作；设计师的面料工作；设计师的专业分工；与图案饰物设计师的配合；与专业买手的配合；买手设计信息与产品规划的供给；设计师专业化分工的确立；买手与设计人员协同开发；法国 KOOP设计师工作案例
第二碟讲述了：设计师信息网络的建立与应用；设计师的仿改抄方法；设计师与买手人员开发配合；设计人员仿款要点、改款要点、抄款要点；美国GAP 设计师工作案例；买手与设计师的分工；设计师的产品开发概念；GAP设计师的仿改抄
买手企业运营
第一碟 买手与买手企业运营模式发展
第二碟 买手企业组织的设置与运行
买手模式下的顾问式店铺
第一碟 立体式店铺销售形式构成
第二碟 店铺与买手人员的协作模式