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企业管理 共973 条资源
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【组织方法论】如何推动变革落地?

2022-01-05

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【组织方法论】如何推动变革落地? “变革管理”对大家来说都不算陌生,疑惑的是,HR在变革管理,到底是个什么角色?是做一个默默无闻的陪跑者,还是要做一个高调的推动者? 有一种声音说,HR作为变革的推动者——人力资源需...
【宝洁】快时代下,人力资源建设的变与不变

2022-01-04

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【宝洁】快时代下,人力资源建设的变与不变 宝洁公司,成立于1837年,世界最大的日用消费品公司之一,180多年以来,一直保持着业务的持续增长。在最近的2020财年(截至6月30日),面对着急剧变化的外部环境和激烈竞争,宝洁仍然实现了全...
【火花思维】如何打造高口碑教育

2022-01-04

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【火花思维】如何打造高口碑教育 成立两年零三个月,用户数超25万。靠“口口相传”驱动增长,转介绍率高达85%。 火花思维是一款专注儿童启蒙教育的产品,它不通过制造焦虑让家长买单,而是靠好口碑来获得发展。 两年融资超四亿美金、刷...
【复星康养】老龄化时代的养⽼产业探索

2022-01-04

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【复星康养】老龄化时代的养?产业探索 标准化服务为本,精细、精准、精益求精 康养产业是现代服务业的重要组成部分。因此,精细化、标准化的运营服务能力,是企业在康养产业内立足的本与根。做好运营这件事情,并没有高深秘诀或捷径,无...
【创新实战】重塑财务价值 赋能业务增长

2022-01-03

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【创新实战】重塑财务价值 赋能业务增长 层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。 通过本堂课程,您将收获: 1.CFO的七大定位 2.组织价值的三个极限 3.数据智能驱动企业增长的三大关键 4.建立高效...
【企业破局】如何运用关键模型,实现业务破局增长

2022-01-03

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【企业破局】如何运用关键模型,实现业务破局增长 作为一个企业来说,最关心的是我知道了这些业务的战略之后,如何来构建出满足我这个企业发展的增长团队的组建,这是摆在很多企业面前的一些困惑。 在过去很长一段时间里面,企业的核心...
【发展模式】组织技术双轮驱动,如何在红海市场中杀出重围

2022-01-01

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【发展模式】组织技术双轮驱动,如何在红海市场中杀出重围 近期,国家邮政局公布的数据显示,今年上半年,快递行业逐渐摆脱新冠肺炎疫情影响,快速反弹修复,业务量平均增速达22.5%,接近去年平均水平。 这主要得益于行业实现快速复工复...
【五星控股经营心法】以人为核心,建立自驱动型组织

2022-01-01

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【五星控股经营心法】以人为核心,建立自驱动型组织 汪建国–五星控股经营心法《以人为核心,建立自驱型组织》 课程主题:五星控股经营心法:以人为核心,建立自驱型组织 授课老师:汪建国 五星电器创始人、五星控股董事长 精彩...
【新潮传媒】巨之下,数字化管理如何助手高效扩张

2021-12-31

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【新潮传媒】巨之下,数字化管理如何助手高效扩张 一家初创企业在发现细分市场机会后,需要在最快时间内占领市场,因为巨头在前,不会给你喘息的时间。 新潮传媒在电梯媒体行业里打乱了分众一家独大的市场格局:不仅开创性地将竖式短视...
【新科学世界观】达尔文进化论与分形创新

2021-12-27

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【新科学世界观】达尔文进化论与分形创新 一、进化论:自然选择+变异 自达尔文的进化论提出以来,虽然有很多争议的地方,但是其理论体系也被越来越多的人所了解和接受。 在我们很多人的心中,提到进化论,会很自然的想到两个词:物竞天...
【新科学世界观】复杂性思维与自组涌现

2021-12-27

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【新科学世界观】复杂性思维与自组涌现 思维模型:复杂思维 1涌现 还原论讲的是,整体等于部分之和。 比如一台机器,无论设计多么复杂,其实都是简单系统,都可以拆解到最小的零件单元,然后一一拼凑起来。 而复杂系统之中的涌现,是...
【新科学世界观】牛顿机械论与科学管理

2021-12-27

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【新科学世界观】牛顿机械论与科学管理 在《牛顿机械论》这节课里,李铁夫讲到“人类对事物的认知,就是在头脑中建模的过程。在我能处理的范围内对模型进行处理,然后在第一性原理基础上对这个模型进行处理。” 从古典物理学到牛顿机械...
【新科学世界观】网络科学与网络模式

2021-12-25

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【新科学世界观】网络科学与网络模式 【他将讲什么?】 1.他将解密互联网世界观的底层代码,牛顿力学、相对论、量子力学、混沌理论——互联网时代的底层代码。 2.什么是新科学与互联网世界观?它包括认知——从决...
【组合创新】旧要素的重新组合

2021-12-23

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【组合创新】旧要素的重新组合 很多人可能会认为创新就是要创造出新事物,其实并不是这样子的,当我们把不同的旧要素进行拆解并重新组合时也能够达到创新的目的,也就是所谓的组合创新。 ? ? 就像美团创始人王兴说的“你不创造任何一...
【单一要素】击穿阈值,突破破局点

2021-12-23

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【单一要素】击穿阈值,突破破局点 单点破局其实在大学的时候有听过这个词,当时的理解是,把自己的某一项优势发挥到最大化,从一个点进行击穿。 其次就是小米,小米最开始做的是手机,先把手机做到头部市场。目前来看,小米虽然...
【远胜创意】如何在激烈竞争中产生颠覆式创新

2021-12-22

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【远胜创意】如何在激烈竞争中产生颠覆式创新 互联网+时代的汹涌来临,一切我们所熟知的事物都在发生改变,商业模式的剧烈变化正在席卷各行各业,所有坚硬的壁垒都将消散,所有的企业都面临着商业模式的再探索和转型,而商业模式的探索...
【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘?

2021-12-22

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【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘? 边缘就是指主流价值网的边缘用户,或者是用户的一部分边缘需求。分化一般是指两端的分化。我们从供需连的模型来看,一边是需求端,一边是供给端,当供给端和需求端的分化能够通过有效的连...
【分形创新】从子创新中长出第二曲线

2021-12-21

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【分形创新】从子创新中长出第二曲线 如何从第一曲线转成第二曲线? 前面5篇文章,重点拆解了两个模型:“第一曲线”和“第二曲线”S型模型,分别对应企业的“管理”和“创新”,这篇引入一个新模型“分形创新”。 三个疑问: 是不是只...
【第2曲线】企业保持基业长青的秘诀

2021-12-21

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【第2曲线】企业保持基业长青的秘诀 小到个体,大到国家,都会提出这样的问题,如何持续的高速成长? 个人在不断探索、努力去获得更多收入、更高成就;组织在求生存谋发展的同时,也渴望续存更久;国家更是要想方设法,保持基础民生稳定...
【第1曲线】正确判断企业所处的阶段

2021-12-21

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【第1曲线】正确判断企业所处的阶段 判断行业所处阶段分析一个行业所处的阶段,这里介绍两种先进的理论,即创新的扩散过程和技术成熟度曲线。这两个都是结合了传播学和硅谷的两个经典理论。创新的扩散过程在大众传播的研究中发现一个规律...
【价值网络】企业的生存之境和束缚之网

2021-12-20

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【价值网络】企业的生存之境和束缚之网 【理解】 价值网是,技术、产品、市场、资本、组织等影响企业生存发展最重大的几个因素组合在一起的一张无形的生存之网。 价值网是企业赖以生存的要素,也可能成为企业创新的障碍,可分为客户价...
【破界创新】如何突破企业认知边界?

2021-12-20

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【破界创新】如何突破企业认知边界? 人类一直以理性标榜自身独立于其他动物之外的超绝地位。事实上,理性确实带给人类足够强大的进化动力,人类之所以能够形成社会、发展科学,在很大程度上归功于理性。但是,有一些绝顶聪明的思想家、...
【组织心智】为什么组织变革如此困难?

2021-12-20

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【组织心智】为什么组织变革如此困难? 组织变革的动因通常源于:企业现有的管理体系、组织结构已不再适应业务规模的发展,以及市场环境的变化对企业管理提出的新的要求。 组织变革是企业级的重大管理活动。变革前,企业通常会进行声势...
【分形创新】思维模型实战课

2021-12-19

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【分形创新】思维模型实战课 如何从第一曲线转成第二曲线 企业创新的两难困境 创新找死,不创新等死 放大尺度,参考生命进化 管理类似遗传,创新类比变异 和企业创新的同构性问题:物种如何“变成”另外一个新物种 达尔文:物种...
【李善友】Netflix:如何从零成长为全球最大的媒体公司?

2021-12-19

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【李善友】Netflix:如何从零成长为全球最大的媒体公司? Netflix,没听过?《纸牌屋》知道吧! 经济学家约瑟夫·熊彼特:"不管你把多少马车加起来,都造不出一辆火车。只有从马车跳到火车,才能有10倍速的增长。" Netflix 是流媒...
【长期价值】从51talk管窥在线教育价值网变迁

2021-12-17

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【长期价值】从51talk管窥在线教育价值网变迁 互联网及科技对教育产业的革新,为创新型培教机构创造出了更多的市场机会。而这其中,最具发展潜力的K12领域成为各类商家短兵相接之地。 作为行业头部机构之一,51Talk近日发布了本年底第二...
【组合创新】从携程看旅游行业的创新组合

2021-12-17

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【组合创新】从携程看旅游行业的创新组合 一起分享携程之路,用混沌模型看携程。那么在这个课程当中呢,其实我们将会讲到两个核心的思维模型。 第一个思维模型叫做组合创新,第二个思维模型叫做增长飞轮。 今天我们分析这个携程,...
【管理核心】华为案例分析课

2021-12-16

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【管理核心】华为案例分析课 一个关于华为的销售故事——管理的核心是决策找到客户真正的需求本案例讲述了华为公司在铁通的第一个重大项目招标中,如何深入了解客户的决策特征、竞争对手,在此... 向华为销售学习培训导读华为...
【创新组合】如何拆解基本要素

2021-12-14

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【创新组合】如何拆解基本要素 在提到“创新”这个词时,可能会有很大一部分人将它与“发明”和“创造”联系起来,认为创新一定是从无到有的创造性过程,似乎要百分之百原创的东西才叫创新。这实际上是对创新的误解。 创新并非创...
【探索巨头】我们从拼多多可以学到什么

2021-12-13

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【探索巨头】我们从拼多多可以学到什么 一、商业角度看拼多多 所谓的商业角度,就是拼多多解决了哪些人群的什么问题,通过提供了哪些解决方案去满足了拼多多的用户一直以来的痛点,又是如何获得收入的。 拼多多上市后,有人说是资本的...
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