【马方】人性与管理

 【马方】人性与管理

马方 ☆ 泰山管理学院创办人、荣誉院长 从人性角度剖析股权激励的本质，深谙企业管理之道，洞察人性与管理、股权的逻辑，长期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》、《股权战略》，发表文章四十多篇。

课程要点：

看透人性，利用人性的优点，实现员工与企业的双赢；

管理小白如何制定标准、流程、工作手册等；

如何让员工不犯重复性错误的泰山工作方法；

当管理不太健全时，如何调动大家积极性，打造高绩效团队；

课程背景：

1、创业靠销售，发展靠管理，

2、那么企业应该如何建立基础管理体系，构建完整系统？

3、企业文化=价值观+方法论，

4、学院首创“泰山工作方法”，融合PDCA形成具有特色的PEDCAF质量控制体系；

5、管理的本质是管人，管人的本质是认识人性

6、在经营管理企业过程中，如何理性地看待人性、深刻地理解人性，如何规避人性的弱点，又能充分利用人性的优点，实现员工与企业的双赢？

课程大纲：

1、人性与管理

管理的本质是管人，管人的本质是认识人性。

越优秀的企业家本质上对人性了解越透彻。

正如周鸿祎所说：“如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。”

企业家在经营管理企业的过程中，如何理性地看待人性、深刻地理解人性，如何规避人性的弱点，又能充分利用人性的优点，实现员工与企业的双赢？

泰山管理学院创办人、荣誉院长，股权战略管理专家马方老师讲授《人性与管理》，教你认清人性，深刻理解人性，看透底层的逻辑，如何权衡人性的优缺点，实现员工与企业的双赢！

2、如何建立基础管理体系

战略目标分解与修复系统

运营维护系统

标准、流程、手册制定方法

持续改进系统

质量控制系统

价值观考核

3、泰山工作方法

充分准备原则

100%彩排原则

主动沟通原则

双重确认原则

第一责任原则

事后复盘原则

客户感动原则

4、打造高绩效团队

师资介绍：

马方

泰山管理学院创办人、荣誉院长，中国管理科学学会理事，中国企业管理研究会理事、赢在中国创业导师，山东中小企业管理咨询协会常务副会长，山东省瞪羚企业促进会副会长。多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问,并兼任多家大学总裁班、金融班兼职教授。长期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》、《股权战略》。

关键词：基础管理、流程、企业文化、方法论、高绩效 人性

课程收益：

1、修复企业原本系统，打造合理的基础管理体系

2、推进持续改进、质量控制系统

3、掌握科学有效的工作方法，改变工作状态

4、充分利用人性的优点，实现员工与企业的双赢