【VIP陪练】长期主义 增长背后的商业逻辑

【VIP陪练】长期主义 增长背后的商业逻辑

自2015年年底葛佳麒及其创业团队确立“真人一对一在线乐器陪练”模式至今，VIP陪练平台始终以一步一个脚印的平稳态势茁壮成长——2016年8月，完成100万美元Pre—A轮融资到2018年年底，完成总额1.5亿美金的C轮融资，至今，VIP陪练已经成为全球范围素质教育领域最大的互联网公司，累计服务学员数量突破100万名，是音乐陪练行业2-5名总和的6倍以上。行业领头羊之位，毋庸置疑。

从创始人以及之后成为企业的首席执行官，作为VIP陪练这艘行业巨轮的实际掌舵者，葛佳麒通过混沌大学研习社的讲堂，真实还原创业公司破局的完整过程——如刚创业那会，团队面对最紧迫的问题不是软件开发，恰恰是无法招聘到足够多符合VIP陪练要求的音乐老师，针对这一现象，公司每年拨款专项基金6000万元用于对科班出生的学生进行培训辅导，并通过大量的积累实际经验，把他们慢慢培养成符合VIP陪练要求的专职老师。并成立了妙克艺术人才基地，让这些专业教师人才在大学毕业的时候可以积累到5000-8000节课时，能够有效帮助其迅速在专业音乐教学领域获得宝贵经验。如今，VIP陪练与全国超过70%以上的音乐专业类高等院校达成协议，与150所非北上广音乐学校达成“五年唯一”的独家合作，源源不断地为VIP陪练平台输送专业音乐类教师资源。

如今，在之前不断的失败和尝试中逐一解题，并从0到1构建VIP陪练完整的品牌形象成为企业下一步发展的切实目标——“围绕琴童和家长，提供音乐教育一对一在线陪练的知识和舞台，打造个性化音乐在线教育，是我们未来发展的方向。”也正是在这一目标的驱动下，VIP陪练至今已开设钢琴、小提琴、手风琴、古筝等乐器的真人一对一陪练，每天有超过500多个城市的琴童通过VIP陪练提高练琴效率，日上课量数万节。

此外，葛佳麒还在演讲中着重谈到了他和他的创业团队之间的一些故事，特别是对于在企业组织能力发展的不同阶段，创始人该如何定义自己的作用这一话题展开自己独到观点阐述，并引发现场听众的共鸣和赞同。希望此次葛佳麒开讲混沌大学研习社，可以让更多人熟知VIP陪练、了解VIP陪练所处的“真人一对一在线乐器陪练”这条赛道，也了解作为一名年轻有为的企业经营者对于一手创立品牌所付出的种种努力和酸甜苦辣。

博学网教程目录：

01 如何建立商业逻辑_0.mp4

02 如何实现两种形态的增长.mp4

03 企业组织能力发展的三个阶段.mp4

04 互动问答.mp4

05 佳麒老师面对面：快问快答.mp4

讲义.pdf