【敏捷领导力】如何打造一个强悍的小团队

【敏捷领导力】如何打造一个强悍的小团队

你是从零开始的企业创始人吗？你是从单兵新晋的团队管理者吗？你是企业创新业务的负责人吗？

是否面临应该如何搭建自己的初始团队？应该找什么样的伙伴？如何了解他们的实际能力？如何形成团队战斗力等等问题。

伏磊（任天堂中国前资深副总裁、战略领导力专家）老师的《敏捷领导力-如何打造一个强悍的小团队》的这节课，就是帮我们解决这些问题的课程，是可以让即将成为团队管理者更高效成长的一门课程，整理学习笔记分享给大家，共勉。

本门课程主要有5个模块构成，先导课，告诉我们为啥要学习这门课程，主要有哪些应用场景，学习这门课程的核心与关键<领导力>以及如何学习这门课程；第二，从搭班子、带队伍、拿结果、练内功4个模块学习其思维模型+针对性的刻意练习，解锁搭建强悍小团队的技能。

今天先和大家分享先导课“为什么学习这门课”和第一小节“搭班子”的内容（详见导图）。

第一部分：先导课

伏磊老师首先通过适用场景描述告诉我们为什么要学习这门课程，这门课程可以的目标受众及可帮忙解决的问题，从零开始的企业创始人、从单品新晋的团队管理者、企业创新的业务负责人可以通过学习这节课程认识什么是领导力，学习解决在团队管理中所遇到的种种问题，提升组织领导力，从而成为更好的组织领导者。

领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，不同时期对领导力的要求是不一样的，从已儒家、法家、道家、兵家的古典时代的不可量化的领导力，工业时代固化、量化、自上而下的控制型管理，到VUCA时代易变、不确定性、复杂性、模糊性的赋能型领导力，随着时代的发展对领导者不断产生更高的要求。

主要表现为：

古典时代-以静制动 以柔克刚 善用人者为天下

工业时代-我只需要他们的双手，可他们连脑袋也带来了 ——亨利 福特

VUCA时代-让听见炮火的人来呼唤炮火

除了思维模型，更重要的是要刻意练习，不断强化。

第二部分：搭班子

作为正式课程的第一节课，主要解决的痛点有3个，如何快速组建团队，如何找到好帮手，如何进行角色转变，并给予对应的解决方案。

1、如何快速组建团队？——最小单元“铁三角”

用最小作战单元<铁三角>同构组织核心人员，对外（销售、市场...）、对事（产品、运营...)、对人（组织、人事...）以三人为一组，组队谋事、职责分明、形成进可攻退可守的作战单元，达到高效沟通、快速反应的团队机制。

当然在业务初始前期，资源不足的情况下，可一人身兼多角或多人身兼一角，根据业务的发展逐步完善。

快速反应、高效应对的代表案例有：

1）华为：客户经理-技术开发-交付专家

2）韩都衣舍：运营专员-选款师-制作专家

2、如何快速组建团队？——STAR提问法、4D法则

提出能力冰山模型，针对显性能力（知识、经验），采用STAR提问法；针对隐性能力（个性、动因），采用4D法则，结合团队需求"动因",运用STAR法则和4D法则，找到符合团队需求的人员。

3、如何进行角色转变？——50%原则、好领导3要素

同一项能力，不同管理层级，具体行为表现是不一样，达到一定的管理层级，在其位谋其事，需要及时完成角色转换，适应岗位的需求，从个人到团队 <50%原则，从紧急到重要重要>紧急原则。

在先导课中，伏磊老师介绍了为什么要开发这节课程，提出了敏捷领导力的适用群体，诠释了为什么敏捷领导力是最适用于不确定时代的管理方法。

也拥有20多年企业决策层高管经验,辅导并发展全球500强企业超过1,000多名总裁级高管,所涉行业包括号地产、金融、互联网、通讯电子、医药、家电、快肖品等等。

及务客户包括阿里巴巴、京东金融、奔驰汽车、万科地、海尔电器、安踏等众多行业标杆企业。

学过那儿多次领导力

但是这些问题始终困扰着

中小团队的管理者们

自己业务能力突出,但是管理能力跟不上?

下属简历好看,但发挥不出价值?

小山头分化严重,没有团队协同力?

组织目标不同频,下达指标团队没斗志?

混沌大学能力课伏磊《敏捷领导力—如何打造一个强悍的小团队》课程视频百度云网盘下载 混沌大学 第2张

模块一搭班子

01如何快速组建团队?

02如何找到好帮手?

03如何快速渡过转型期?

模块二带队伍

01如何让别人为我做事?

02如何快速达成组织共识?

03如何扩大自己管理范围?

模块三|拿结果

01如何提升组织执行力?

02如何高效做出业务决策?

03如何获得组织外的助力?

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