【赵玉平】水浒智慧

《水浒智慧》详细目录：

《水浒智慧》各集主要内容：
第一集 当好领路人
1.宋江当领导的秘诀
2.差异化回报解决方案
3.领导“送”的策略
4.日常活动拉近距离
5.关键事件升华感情
6.研究下属多层次需求

第二集 宋江的“公”与“明”
1.从雍齿封侯看“公”的奥秘
2.领导的洞察力--“明”的策略
3.英雄排座次--卓越领导力

第三集 人人干事业
1.宋江树大旗，英雄归心
2.双重驱动，有效调动工作热情
3.感情、待遇、精神、理想一个都不能少
4.优势的人要适度主动
5.可以有闲事不可以有闲人

第四集 凝聚人脉
1.信任成本是团队合作的最大成本
2.用责任承诺限制情感承诺
3.有限解决是责任感核心

第五集 知人善任
1.领导要善于借助大班子和小班子的力量
2.待遇、权力和位置的平衡
3.用人三策--使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征

第六集 角色与胸怀
1.宋江与晁盖的不同领导特点
2.用发展的眼光看干部
3.晁盖胸怀不够，宋江角色失当
4.二把手要把握好角色

第七集 信念与激励
1.算卦巧引卢俊义
2.积极的信念导致积极的行动
3.心灵图景的激励作用
4.管理者要走出自大的误区
5.妙用性格使用人才

第八集 树立参照权
1.王伦死在没有参照权
2.专业能力不如下属一样可以当领导
3.当领导一定要树立参照权
4.参照权的三个类型

第九集 如何识人
1.高手吴用辨人
2.大德始于自制，大智莫若知人
3.价值观匹配方是同路人
4.识人要领三步走

第十集 妙用智慧
1.过犹不及—看智者吴用把握度
2.智者无功
3.聪明人要善于使用自己的才智
4.做傻事是大智慧
5.智者三患方能稳步天下
6.知人自制始是金

第十一集 说服的技巧
1.从史进出世看朱武的说服技巧
2.同情策略
3.锚定策略
4.比附策略

第十二集 如何处理冲突
1.抡板斧的特殊角色—李逵
2.处理群体冲突的策略
3.领导要树立价值形象